Nieuwe kansen om krachten te bundelen – Een studie van Zet (2015)

Een toekomstbestendige accommodatie is het kloppend hart van een dorp of wijk. Een plek die bijdraagt aan de leefbaarheid van de omgeving; wapen tegen de krimp en bron van maatschappelijke effecten.

In de optiek van Zet berust de toekomstbestendigheid van een MFA op drie pijlers: sociaal (mens), fysiek (gebouw) en economie (middelen). Deze aspecten kennen een onderlinge samenhang. Als een van de drie pijlers kwetsbaar is, ontstaat er een disbalans. Dit pleit voor een integrale benadering van toekomstbestendigheid. Hierbij past het besef dat een MFA niet in een vacuüm opereert, maar steeds inspeelt op en/of zich verhoudt tot demografische ontwikkelingen, maatschappelijke trends en het actuele beleid. Dat vraagt oog voor de lokale context en voor de spelers met wie de MFA kan samenwerken aan een positief leefbaarheidspeil.

DE SOCIALE PIJLER VAN EEN MFA

Maatschappelijke functie centraal

Ruimtes verhuren staat in veel MFA’s centraal. De maatschappelijke functie, met een prominente rol voor ontmoeting voor iedereen, is in mindere mate in beeld. Terwijl juist deze maatschappelijke functie steeds belangrijker wordt om te kunnen inspelen op veranderingen en huidige trends (langer thuis wonen, lossere sociale verbanden, ontgroening, vergrijzing, schaalvergroting en zelfredzaamheid). Dat vraagt om een MFA die dicht bij de mensen staat, die verbindt en bijdraagt aan een prettige leefomgeving. Dit is belangrijk om mensen zo lang mogelijk actief en gezond te houden.

Bron van ontmoetingen

Een toekomstbestendige MFA is geen bedrijfsverzamelgebouw of zalenverhuurbedrijf maar vormt het kloppend hart van kern of wijk, waar mensen elkaar ontmoeten. De MFA is er voor alle inwoners, van jong tot oud, autochtonen en nieuwe Nederlanders, mensen met en zonder beperking, en met diverse achtergronden. Ons advies: zorg dat het aanbod van de MFA afgestemd is op een grote variëteit aan bezoekers. Juist de mix van rollen en verbanden waarin mensen naar de MFA komen, biedt kans op spontane ontmoetingen. Zo ontstaan nieuwe kennissen en vrienden, de basis van sociale cohesie en de netwerken waar de participatiesamenleving op drijft.

Een toekomstbestendige MFA is een basisvoorziening voor ontmoeting:

  • als functie, activiteit en ruimte
  • langdurig, minder intensief en kortstondig, toevallig
  • formeel en informeel
  • voor, tijdens en na de activiteit waarvoor men naar de MFA komt

Sociaal ondernemend bestuur

Een MFA is geen doel op zich. Een toekomstgericht bestuur ontwikkelt beleid op basis van een aansprekende visie. Dat vertaalt zich ook in een inhoudelijke visie op beheer. Het bestuur trekt de lijn door naar de toekomst, houdt rekening met nieuwe demografische, maatschappelijke en beleidsontwikkelingen en past waar nodig de eigen organisatie aan. Belangrijk is een sterke profilering van de partners, die samen staan voor een plek waar iedereen welkom is en waar voor iedereen iets te doen is. Laat zien dat de MFA bijdraagt aan de leefbaarheid en sociale samenhang. Dat heeft zijn positieve weerslag op vrijwilligers, gebruikers, samenwerkingspartners én politiek.

Voor en door bewoners

Het bestuur hoeft zeker niet alles zelf te verzinnen en te doen. Het doet er juist goed aan inwoners te betrekken bij het bedenken van activiteiten. Dat maakt meteen duidelijk dat de activiteiten voorop staan, niet de ruimte. Denk daarbij aan te formeren werkgroepen rond thema’s zoals zorg, welzijn, cultuur, sport en educatie. Zo kunnen mensen zelf kiezen waar ze affiniteit mee hebben. Daarnaast is het van belang bezoekers en gebruikers van de MFA regelmatig te vragen naar hun ervaringen en tevens de vraag naar nieuwe activiteiten te verkennen en wie zich daarvoor wil inzetten. Zo wordt de MFA niet alleen vóór maar ook ván de inwoners. Dat is bepalend voor het draagvlak. Juist door echt samen te werken met inwoners en actieve gebruikers kan de MFA doorgroeien tot een bruisend ontmoetingspunt.

Gelijkwaardige hoofdpartners

Wij zien regelmatig MFA’s waar het gebouw is opgedeeld en aan meerdere partijen behoort. Met bijvoorbeeld een basisschool of een voorziening voor kinderopvang. Ons advies aan deze hoofdpartners: werk inhoudelijk samen. Ken en deel elkaars visie en zie het gebouw als middel om je (gezamenlijke) doel te bereiken. De ene partner is geen uitvoeringsorgaan van de andere; ze zijn gelijkwaardig: vrijwilligers en professionals. Zoals het bestuur van de MFA een gelijkwaardige partner is voor andere maatschappelijke organisaties in de wijk of kern. Om samen te werken aan een duurzaam leefbare omgeving. De partners opereren als maatschappelijk ondernemer. Ze versterken elkaar en spelen in op maatschappelijke trends wanneer zij nieuwe activiteiten ontplooien voor en met alle inwoners.

Draagvlak creëren bij (georganiseerde) inwoners

Voor een toekomstbestendige MFA is het belangrijk om mensen niet alleen aan te spreken op hun rol als consument, gebruiker van de ruimte, maar vooral ook als actief betrokken bewoners. Ons advies: werk nauw samen met de gebiedsgerichte organisaties zoals dorpsraad, wijkraad of buurtverenigingen, als natuurlijke partners in het sociale, fysieke en economische domein. Deze organisaties kennen de problematiek en behoeften van mensen vanuit hun eigen perspectief en kunnen hun achterban activeren om mee te werken aan en in de MFA. De MFA blijft evenwel een eigenstandige organisatie met een eigen visie en missie: door middel van ontmoeting bijdragen aan de leefbaarheid en sociale samenhang van de kern, buurt of wijk.

Gemeentelijk beleid

De MFA is een plek die bijdraagt aan actief burgerschap en zelfredzaamheid, waar bewonersinitiatieven tot bloei kunnen komen. In dat opzicht kunnen MFA’s een belangrijke rol vervullen in het spoor van de recente decentralisaties; de transitie van de AWBZ naar de Wmo, de Jeugdzorg en de Participatiewet. Hierbij staat de eigen kracht van mensen centraal plus het gegeven dat zij langer zelfstandig thuis moeten blijven wonen. Dat maakt een voorziening wenselijk die in de directe omgeving activiteiten en diensten biedt om de zelfredzaamheid van bewoners te versterken. Bovendien levert het sociaal kapitaal van de MFA (vrijwillige inzet) op zich al een bijdrage aan het inhoudelijk beleid van de gemeente. Om dit kracht bij te zetten kan de MFA zelf sociaal-culturele activiteiten bevorderen en haar sociale rol expliciet opnemen in de statuten. Prestatieafspraken maken met de gemeente en deze samen met de resultaten opnemen in de jaarstukken, laten zien wat de MFA op dit terrein heeft bijgedragen. Zo bewijst een MFA haar meerwaarde voor de beleidsthema’s leefbaarheid en sociale samenhang. En daarmee haar bestaansrecht.

Tips voor Gemeenten

  • Wees u bewust van de preventieve rol die MFA’s vervullen met hun aanbod op het gebied van welzijn en cultuur. Welzijn is goedkoper dan zorg.
  • Bezoek voor inspiratie een MFA in een kern van vergelijkbare omvang en evalueer de excursie.
  • Breng maatschappelijke, demografische en beleidsontwikkelingen in kaart waar de MFA op kan inspelen.
  • Inventariseer welke maatschappelijke voorzieningen er zijn en welke functies in de MFA gebundeld kunnen worden.

Aansluiten bij het brede gemeentelijke beleid

Het brede gemeentelijke beleid biedt volop aanknopingspunten voor een MFA die meer wil doen en betekenen. Bijvoorbeeld rond de thema’s jeugdbeleid (bibliotheek), Wmo (dagbesteding), gezondheid (sportstimulering) en natuur, milieu en gezonde voeding (buurttuinen). De transities van de AWBZ naar de Wmo 2015 vormen ook een belangrijke aanleiding om samenwerking te zoeken met organisaties die deze activiteiten tot 2015 organiseerden, bijvoorbeeld door ruimten te verhuren voor hun activiteiten. De overgang naar de Wmo biedt juist ook de mogelijkheid om opnieuw na

te gaan welke activiteiten op maat de deelnemers zelf wensen (en wie deze activiteiten willen uitvoeren) in een nieuwe setting. Ons advies: besteed in dit verband ook aandacht aan sociale toegankelijkheid. Dit wordt alleen maar belangrijker nu meer mensen met een zorgvraag langer thuis wonen. Medewerkers van de MFA moeten gastvrij en flexibel zijn – in principe kan alles – en kunnen omgaan met specifieke doelgroepen zoals mensen met dementie of een verstandelijke beperking.

Tips voor Buurt- en Dorpshuizen

  • Ga al in de planfase na of er draagvlak is om de voorziening te gebruiken en in stand te houden.
  • Bezoek voor inspiratie een MFA in een kern van vergelijkbare omvang en evalueer de excursie.
  • Betrek inwoners die ‘out of the box’ kunnen denken bij de planvorming, bijvoorbeeld in een denktank. Dat vergroot ook het draagvlak.

Krachten bundelen met andere organisaties

Een toekomstbestendige MFA richt de blik naar buiten en is nieuwsgierig naar nieuwe samenwerkingsmogelijkheden, onder andere met zorginstellingen, scholen, kerken, buurt- en sportverenigingen. Maar ook met MFA’s in de omgeving, om bepaalde activiteiten samen aan te bieden. Ons advies: breng naar aanleiding van een voorgenomen verandering (verbouwing, nieuwbouw, verdwijnen van een horecagelegenheid of een beleidsontwikkeling) samen met de gemeente het geheel aan voorzieningen en activiteiten in het werkgebied in kaart. En ga na welke gebruikers van ander maatschappelijk vastgoed mogelijk naar de MFA kunnen verhuizen.

Betrek hen vanaf het begin bij het proces. Doe dit uiterst zorgvuldig en onder regie van de gemeente. Functies bundelen creëert ontmoetingen voor nieuwe groepen, met nieuwe activiteiten en vormen van dienstverlening. Dit is goed voor efficiënt gebruik van de ruimte, maar ook bevorderlijk voor de maatschappelijke waarde. De MFA vervult als vindplaats van ontmoeting een cruciale rol voor de leefbaarheid in wijk of kern.

DE FYSIEKE PIJLER VAN EEN MFA

Eerst behoefte, dan gebouw

Een bekende valkuil bij nieuwbouw of verbouwing van een MFA is dat de nadruk te zeer ligt op het in elkaar zetten van een uitnodigend gebouw en te weinig op het investeren in de sociale pijler. Ons advies: betrek inwoners en betrokken organisaties (huidige en toekomstige gebruikers) vanaf de start, al voor het ontwerpproces, bij het bouwproces. Hun verzamelde wensen geven vorm aan de MFA. Dat vraagt om een grondige inventarisatie en formulering van een visie op de MFA, samen met belanghebbenden zoals gebruikers, maatschappelijke organisaties en gemeente. Zo wordt het gebouw een afgeleide van de gezamenlijke sociale doelen, met heldere uitgangspunten voor meervoudig gebruik en het delen van ruimten. De MFA moet passend zijn voor bestaande activiteiten en huurders, maar ook ruimte bieden aan toekomstige ambities.

Ruimte voor ontmoetingen

Zoals er geen vaste normen zijn te geven voor een toekomstbestendige MFA voor een x-aantal inwoners, is evenmin een concrete vuistregel te geven voor het aantal vierkante meters van een MFA. De ideale omvang van het gebouw hangt onder andere samen met het aantal inwoners en of er in de betreffende wijk of kern nog andere maatschappelijke voorzieningen zijn. De ervaring leert dat ‘hoe groter hoe beter’ in elk geval niet opgaat. De omvang moet in verhouding staan tot de beoogde activiteiten en de indeling moet multifunctioneel gebruik mogelijk maken. Dat laatste is essentieel om spontane ontmoeting tussen inwoners met verschillende achtergronden te stimuleren, als belangrijke basis voor het leefbaarheidspeil en de sociale samenhang. Vanuit dat besef kiest de lokale politiek er steeds vaker voor om monofunctionele (verenigings)accommodaties te sluiten.

Een toekomstbestendige MFA die sociaal-culturele functies in dorp of wijk vervult, omvat minimaal:

  • een ontmoetingsruimte
  • een keuken
  • een grote (sport)zaal of flexibele ruimtes die zijn samen te voegen tot grote zaal
  • een les- of vergaderruimte
  • een opslagruimte
  • een kleedruimte

Slim gebruik van ruimtes

Een bestuur dat sociale doelen nastreeft, wil zoveel mogelijk gebruikers en bezoekers bereiken. Een efficiënte manier om daar invulling aan te geven, is het meervoudig benutten van al dan niet flexibel in te delen ruimten. Een ruimte op verschillende tijden door verschillende groepen laten gebruiken verhoogt niet enkel de inkomsten, maar vergroot ook de kans op toevallige ontmoetingen. Ruimtes kunnen nog wel vast verhuurd worden aan groepen, maar blijven dus ook – op andere dagen en tijden – beschikbaar voor andere gebruikers. Een voorwaarde voor dergelijk multifunctioneel gebruik is een afsluitbare bergruimte.

Tips voor Gemeenten

Betrek omwonenden vanaf het allereerste begin bij het planproces om bezwaarprocedures te voorkomen. Dat komt het vertrouwen in de overheid ten goede. Bovendien zijn ze de toekomstige ambassadeurs van de MFA. Zorg dat het gebouw goed toegankelijk en bereikbaar is. De MFA is een openbare voorziening, voor iedereen.

Ook de buitenruimte benutten

Ons advies: betrek de buitenruimte van meet af aan in de planvorming. Heel praktisch, door voldoende parkeerplaatsen te creëren voor auto en fiets, maar ook als uitbreiding van de ontmoetingsruimte en om de verbinding te leggen met maatschappelijke doelen zoals gezond eten en meer bewegen. Denk aan beweegtoestellen, ook voor volwassenen, een tuin aanleggen met eigen kruiden en groenten voor de keuken van de MFA of aansluiting zoeken bij omwonenden en andere activiteiten in wijk of kern.

Tips voor Buurt- en Dorpshuizen

  • Creëer een (centrale) ruimte die spontane ontmoeting in de hand werkt
  • Zorg dat deze van buitenaf zichtbaar is, dat werkt uitnodigend.
  • Betrek de buitenruimte bij je plannen, voor samen bewegen, sporten, tuinieren en ontmoeten.
  • Creëer voldoende opslagruimte, om multifunctioneel gebruik te faciliteren.
  • Vergeet daarbij niet rekening te houden met eigen opslagruimte voor meubilair.

Delen is het nieuwe hebben

Verschillende gebruikersgroepen samenbrengen in een MFA werkt alleen als het hen lukt om afstand te doen van ‘verworven rechten’, zoals een eigen ontmoetingsruimte en eigen inkomsten, maar ook van eigen faciliteiten. Ruimten, taken en voorzieningen zoveel mogelijk delen moet consequent voorop staan, tijdens de planvorming, maar ook bij de inrichting en het  onderhoud van het gebouw. Voorop staat dat het gebouw geen doel op zich is, maar een middel om sociale doelen te realiseren. Ons advies: leg dit uitgangspunt vast in de statuten als basisafspraak en neem de concrete uitwerking op in de huurovereenkomst.

DE ECONOMISCHE PIJLER VAN EEN MFA

Zonder vrijwilligers geen MFA

De kracht van de MFA ligt bij vrijwilligers. Niet alleen omdat zij nodig zijn om een gezonde exploitatie te behalen, maar ook omdat de MFA er is voor de mensen in de wijk of het dorp. Betrokken vrijwilligers zijn over het algemeen maatschappelijk actieve mensen die gebruik maken van de MFA. Een MFA heeft vrijwilligers nodig met diverse capaciteiten en affiniteiten: voor het bestuur en het gastheer- of gastvrouwschap, maar ook voor externe communicatie (website, publiciteit), klussen aan het gebouw en om inhoudelijke activiteiten te begeleiden op het gebied van zorg, welzijn en cultuur. Het is belangrijk om goed met vrijwilligers om te gaan en aandacht te hebben voor hun inzet. Zij doen graag iets voor een ander, voor de gemeenschap of voor hun persoonlijke ontwikkeling, omdat ze ergens goed in (willen) zijn, maar laten zich niet wegzetten als goedkope krachten

Sociaal kapitaal optimaal benutten

Veel MFA’s hebben voor de continuïteit ook een minimum aan betaalde krachten nodig. Dat vraagt om een doordachte mix van vrijwilligers en betaald personeel. Geen eenvoudige opgave voor het bestuur. Het wil voorkomen dat er scheve verhoudingen ontstaan, doordat betaalde en onbetaalde krachten hetzelfde werk verrichten of dat het betaald personeel te zeer op de exploitatie gaat drukken. Wat goed blijkt te werken, is de combinatie van vrijwilligers met een betaalde coördinator en betaalde

schoonmaakkrachten. Het bestuur kan ook vrijwilligers belonen met deskundigheidsbevordering. Dat is een investering met dubbel rendement: vrijwilligers ervaren waardering en de organisatie wordt er sterker van. Ook flexwerkers en andere zelfstandigen zonder personeel kunnen met hun expertise en netwerk een waardevolle bijdrage leveren aan de MFA.

Duurzame huurconstructie

Een MFA werkt vaak samen met meerdere maatschappelijke organisaties. Zij spelen als (mede)eigenaar of dragende partner een essentiële rol. Zo kunnen zij in goede tijden samen financieel sterk staan, maar in mindere jaren kan hun positie de toekomstbestendigheid van de MFA juist in gevaar brengen. Ook in deze tijden bezuinigen veel maatschappelijke organisaties en vinden zichzelf opnieuw uit. Het is dan ook zaak dat het bestuur van de MFA een duurzame huurconstructie uitonderhandelt; direct met de gemeente of indirect als de woningcorporatie de eigenaar is. Structureel betaalbare huisvesting biedt meer financiële zekerheid dan een incidentele – en dus onvoorspelbare – subsidie. In het geval de gemeente het gebouw overdraagt aan een woningcorporatie, is ons advies dat de gemeente een langjarige

huurovereenkomst van 30 of 40 jaar sluit met de woningcorporatie en het gebouw doorverhuurt aan de hoofdpartners van de MFA. Op die manier hebben de partners langjarige zekerheid over hun vaste lasten.

Maatschappelijk ondernemerschap

Het financiële plaatje van een MFA moet de uitkomst zijn van een visie op leefbaarheid, functies en activiteiten voor alle inwoners van de kern. Een en ander ruimtelijk vertaald in het gebouw dat daar voor nodig is. Niet te groot, niet te klein, maar zodanig dat de MFA het kloppend hart van de kern of wijk kan zijn. Met ‘voor elk wat wils’. Een MFA runnen betekent, zeker in deze tijd, maatschappelijk ondernemerschap tonen. De blik naar buiten gericht, maatschappelijke ontwikkelingen op het netvlies, om deze te vertalen in mogelijke activiteiten voor de MFA, waar mogelijk in samenwerking met andere organisaties. Voortdurend de vraag verkennen

en zoeken naar nieuwe bronnen van inkomsten en mogelijke besparingen. Denk aan collectieve inkoop van energie, goederen en verzekeringen. Ook investeringen in duurzaamheidsmaatregelen resulteren vaak al snel in lagere lasten. Aanvullende baten binnenhalen met nieuwe groepen en nieuwe activiteiten en diensten levert een win-winsituatie op: meer financiën en meer maatschappelijke waarde. Andere kansen: fondsenwerving voor de inrichting en uitruil van diensten met zzp’ers en andere lokale ondernemers. Denk aan lagere huur in ruil voor onderhoud aan gebouw of website. Om

scheve gezichten te voorkomen is het nodig goede schriftelijke afspraken te maken, die zijn uit te leggen aan andere gebruikers.

Duurzaam partnerschap tussen MFA en gemeente

Gemeentelijke subsidie, waar we ook het kosteloos beschikbaar stellen van het gebouw onder verstaan, is over het algemeen een belangrijke factor in de exploitatie van de MFA. Die subsidie staat nogal eens onder druk of wordt in rap tempo afgebouwd. Bijvoorbeeld als het een activiteitensubsidie betreft voor de MFA en/of subsidie voor maatschappelijke organisaties met betaalde krachten en voor verenigingen die gebruik maken van de MFA. Wij adviseren om te investeren in partnerschap, gelijkwaardigheid tussen MFA en de gemeente. De MFA kan activiteiten ontplooien in het licht van

de drie transities, waardoor gemeentelijk beleid kan worden uitgevoerd. Bijvoorbeeld door samenwerking met de zorginstelling dagbesteding voor ouderen te organiseren in de MFA, uitgevoerd door vrijwilligers die door een professional worden begeleid. Tegenover hulp bij uitvoering van het beleid, de te leveren prestatie, staan financiële middelen, waarover gemeente en MFA concrete afspraken maken. Ons advies: stuur beide aan op partnerschap; een duurzame, open relatie tussen gemeente en MFA waarbij de MFA open kaart speelt over de financiën. Met meerjarige kaderafspraken over het uitvoeren van activiteiten voor de gemeente, met jaarlijks en waar nodig tussentijds contact over de concrete invulling. Bij een financieel overschot op de totale exploitatie laat het bestuur van de MFA zien wat zij met dit overschot doet voor de activiteiten van de MFA en/of voor het gebouw ten behoeve van de activiteiten.

Tips voor Gemeenten

  • Investeer in vrijwilligers als waardering voor actief burgerschap, bijvoorbeeld door het bekostigen van training en scholing.
  • Overweeg of je werk kunt bieden aan kwetsbaren op de arbeidsmarkt. Houd er wel rekening mee dat deze mensen begeleiding nodig hebben.
  • Streef naar een gelijkwaardige, open relatie met het bestuur van de MFA. Het bestuur kan als partner van de gemeente met de MFA een bijdrage leveren aan de uitvoering van gemeentelijk beleid, waar een gemeentelijke bijdrage tegenover staat: voor wat hoort wat. Ons advies: werk met prestatieovereenkomsten.
  • Zorg ervoor dat vrijwilligers naast verantwoordelijkheid ook zeggenschap hebben.

Sluitende begroting

Uitgangspunt voor de MFA moet een sluitende begroting zijn; een gezond huishoudboekje draagt bij aan de toekomstbestendigheid. Bespreek per maand/kwartaal de resultaten. Leg de afwijkingen vast en neem indien nodig maatregelen. Ons advies: stel naast de jaarlijkse begroting ook een meerjarenbegroting op, rekening houdend met alle vaste lasten en bijkomende kosten. Maak een reële inschatting voor de inkomsten, hoewel dit voor een nieuwe MFA lastig is in te schatten. Stel de meerjarenbegroting jaarlijks bij; zodat er voortdurend zicht is op de balans en er zo nodig tijdig kan worden ingegrepen.

Tips voor Buurt- en Dorpshuizen

  • Ga professioneel om met vrijwilligers: stel een contract op, werk met een proeftijd en voer functioneringsgesprekken. Dat geeft duidelijkheid, over en weer.
  • Zorg voor cofinanciering gemeente/provincie en zet deze op de balans als subsidie (geen vanzelfsprekendheid).
  • Maak goede, langlopende afspraken over huisvesting.
  • Investeer in nieuwe contacten, activiteiten en doelgroepen, bijvoorbeeld in de vorm van een korte proeftijd tegen gereduceerd tarief.
  • Verlaag de lasten met collectief inkopen en energiebesparende maatregelen.
  • Maak concrete prestatieafspraken in ruil voor gemeentelijke steun. Zo is voor iedereen duidelijk wat de MFA voor de gemeenschap betekent.

Deze tekst komt uit een uitgebreidere publicatie Dorpshuis en buurthuis als kloppende hart. Waar MFA staat kan ook dorpshuis, wijkhuis, gemeenschapshuis et cetera staan.

Deel dit bericht
Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on email
Email

Meer berichten

Van Ginkel Schoonmaak

Van Ginkel is al bijna 60 jaar een familiebedrijf gevestigd in het Brabantse Westerhoven. Met “alles voor de schoonmaak” vertegenwoordigen...

Lees meer >
Training Besturen: een vak apart

Besturen, een vak apart

Het reilen en zeilen van een gemeenschapshuis vraagt veel vaardigheid en een specifieke deskundigheid. Versterk je kracht als bestuur met...

Lees meer >

Nieuwsheft maart 2021

Enquête coronasteunJaarplan 2021Kleinschalige mobiliteitsoplossingLandhorst, naar een nieuwe toekomstFactsheet coronasteunNieuw Heft-bestuurslidParkpaviljoen WaalwijkTrainingsaanbod 2021

Lees meer >
Heineken logo

Drankinkoop Heineken

Heineken is de grootste brouwerij van Nederland en wij zijn ervan overtuigd met Heineken een goede partner te hebben gevonden....

Lees meer >
Logo Sligro

Sligro

Binnenkort komen hier de belangrijkste voordelen voor leden van ’t Heft te staan.

Lees meer >
Logo Vervoort Meubelen

Vervoort Meubelen

‘Welkom bij Vervoort!’ Een bekende leus onder ons hechte team. Met een belangrijke reden, want iedereen met ieder interieurvraagstuk is...

Lees meer >

Nieuwsheft januari 2021

Dorps- en gemeenschapshuizen 2020 Trainingsaanbod 2021 Voordeelcontracten Nieuwe bestuursleden Training voor beheerders / bedrijfsleiders Compensatieregeling Videma Website 't Heft Vacature...

Lees meer >

Corona en kansen

We wilden voor de zomer weer regiobijeenkomsten houden, maar helaas kon dat om begrijpelijke redenen niet doorgaan. Daarom hebben we...

Lees meer >

Nieuwsheft juli 2020

Hoe versterk je je maatschappelijk functie en het lokaal eigenaarschap? Van gemeenschapshuis naar multifunctioneel centrum; De Borg in Budel Samenwerking...

Lees meer >

Goed nieuws: TOGS regeling

De TOGS-regeling is een eenmalige gift die speciaal bedoeld is voor ondernemers die direct getroffen zijn door de coronamaatregelen. Het...

Lees meer >

Maatregelen en protocollen

Voor de openstelling is in elk geval een protocol nodig,op maat van ieder gemeenschapshuis. Omdat de richtlijnen nog niet superduidelijk...

Lees meer >

Nieuwsheft mei 2020

Geleidelijk weer open Openstelling na corona De krachten bundelen Parkpaviljoen ontvangt steun Actualiseren ledenbestand Training op maat voor beheerders/bedrijfsleiders

Lees meer >

Jaarplan 2020

Waar staat ’t Heft voor ’t Heft, platform voor gemeenschapshuizen heeft als doel om de aangesloten leden te ondersteunen om...

Lees meer >

Nieuwsheft september 2019

Dementievriendelijk bij Servaes en Muzerijk Wat voor dorpshuis willen we worden? Regiobijeenkomsten werken aan het buurthuis van de toekomst MuzeMobiel...

Lees meer >

Nieuwsheft juli 2019

Regiobijeenkomsten Heftleden Wat voor MFA/Buurt- of gemeenschapshuis willen we worden? Besparingen bedrijfsvoering Netwerk/klankbordbijeenkomst Vraagbaak Training op maat

Lees meer >

Teruggaaf energiebelasting

ook voor multifunctionele centra Bepaalde kerken en instellingen kunnen in aanmerking komen voor teruggaaf van een deel van de energiebelasting...

Lees meer >

Energietraject

Dat energie een hot item is, is niemand ontgaan Maar wat kan of moet een gemeenschapshuis hier mee? Op welke...

Lees meer >

Nieuwsheft april 2019

Voorzitterswisseling Regiobijeenkomsten leefbaarheid Van mensvriendelijk naar dementievriendelijk Energietraject Terugkomdag training beheerders Vitaliteitsscan Voorstellen: Miek van Dongen

Lees meer >

Vitaliteitsscan

Hoe vitaal is ons gemeenschapshuis? Stelt je bestuur zichzelf deze vraag? Dan kan de vitaliteitsscan je daar een antwoord op...

Lees meer >

Nieuwe visie ’t Heft

Drie jaar geleden heeft de Provincie besloten om de subsidie aan ’t Heft stop te zetten. Deze maatregel is sinds...

Lees meer >

Nieuwsheft maart 2019

Nieuwe visie 't Heft Op weg naar Energieneutraal Haalbaaheidsonderzoek Muzemobiel Piet Hein Jonkergouw stelt zich voor OZB-woningtarief mogelijk SESAM academie...

Lees meer >

OZB-woningtarief

Gemeenten hebben sinds kort de vrijheid om voor sportaccommodaties, dorpshuizen, en andere instellingen van sociaal belang (een muziekvereniging, goede doelen)...

Lees meer >

Groen in de buurt

Groen in de buurt legt de nadruk op natuurbeleving voor iedereen en voor mensen met dementie in het bijzonder. Groen...

Lees meer >

Wat voor dorpshuis willen we zijn?

Een brochure voor besturen van dorpshuizen, gemeenschapshuizen, Kulturhusen, buurthuizen en multifunctionele accommodatiesEen discussie over de positie van het dorpshuis in...

Lees meer >

Buurtgeluiden

Het is belangrijk van elkaars kennis, kunde en ervaringen te profiteren. Juist dat maakt dit boekje waarin tien wijk- en...

Lees meer >

Meer dan de som der delen

Een voorziening is een accommodatie die het functioneren van de gebruikers mogelijk maakt. Het is heel goed mogelijk dat een bestaand...

Lees meer >

Thuis in het buurthuis

Zet heeft in 2011 in opdracht van de provincie Noord-Brabant onderzoek gedaan naar de multifunctionele accommodaties waaronder buurthuizen en de...

Lees meer >

De krachten bundelen

Op de persconferentie van woensdag 6 mei jl. bleef het nog onduidelijk of dorpshuizen/gemeenschapshuizen onder de regeling voor bibliotheken of...

Lees meer >
Scroll naar top