‘Tijdens de visiedag gingen wel honderd ideeën door de trechter’
In 2011 zette de gemeente Waalwijk het Parkpaviljoen voor het blok: doordraaien zonder subsidie of de sleutels inleveren. Het overrompelde bestuur wist de rust te bewaren en de gemeente te bewegen tot een afbouwperiode. Vier jaar later is het tij gekeerd en erkent de gemeente de waarde van dit gemeenschapshuis in een groene oase in het centrum van de stad.
Secretaris Jan Weijters: ‘We hebben de laatste jaren hard gewerkt aan onze beeldvorming. We hebben de burgemeester en betrokken wethouder uitgenodigd en rondgeleid. Ook de nieuwe beleidsmedewerker kent ons inmiddels goed. Na de sluiting van een aantal buurthuizen, waaronder die in de aanpalende wijk Besoyen, kijkt de gemeente nu gelukkig weer anders naar buurthuizen: ze zien onze belangrijke functie in de wijk. Een voorwaarde is wel dat we ons richten op kwetsbare burgers in het algemeen, en niet meer alleen op ouderen.’ Dat is best een opgave voor het Parkpaviljoen, dat zestig jaar geleden gebouwd is als ouderensociëteit, en tot voor kort ook als zodanig in gebruik was.
Besmet
Een deel van de huidige bezoekersgroep bestaat uit senioren die ‘een behoorlijk borreltje drinken’, en dat zorgde in de loop der jaren voor een besmette naam, waartegen het lastig strijden is. Jan Weijters: ‘Wijzelf weten natuurlijk hoe het hier is, en dat iedereen welkom is. Het ziet er fris en opgeruimd uit en het is al jaren rookvrij. Maar er is inderdaad een groep bezoekers die drempels opwerpt voor anderen. Hoe daarmee om te gaan, dat is een lastige vraag. We kunnen niet zomaar zeggen dat die bezoekers niet meer welkom zijn, want ook zij hebben recht op een plek. En bovendien brengen ze ook nog eens behoorlijk wat inkomsten met zich mee, die we simpelweg hard nodig hebben.’
Visiedag
De besmette naam en het zorgwekkende vooruitzicht zonder subsidie te moeten draaien, dreef het bestuur in 2013 in de armen van ’t Heft. Dat heeft recent onder meer geresulteerd in een toekomstgerichte visiedag, onder leiding van Margreeth Broens en Arjan van Peer van ’t Heft. Naast twee bestuursleden namen ook twee vrijwilligsters van de activiteitencommissie actief deel aan deze dag. De waardevolle zaken die zij inbrachten, maakten het draagvlak onder de plannen groter. De deelname van de opbouwwerkster van ContourdeTwern leverde extra duiding van concrete sociale aangelegenheden op en zij maakte ook de verbinding met de andere buurthuizen waar ze actief is.
Trechter
Beheerder Bert van Heijst nam ook deel aan de visiedag. ‘Het was een intensieve, waardevolle dag. Er zijn wel honderd ideeën door de trechter gegaan: activiteiten voor kinderen, een open huis voor dementerenden, prikpost, spreekuur door belastingconsulent, noem het maar op. Naarmate de dag vorderde werd het steeds moeilijker; we moesten echt lastige knopen doorhakken. Worden we wel of niet alcoholvrij, bijvoorbeeld. Maar aan het eind van de dag lag er een concreet plan, voorzien van een tijdpad.’ Jan Weijters vult aan: ‘Ik was doodmoe na afloop. Doordat je een hele dag samen optrekt, ontstaat er iets bijzonders. Ik had zoveel interessante kansen gehoord, maar ik dacht ook steeds: hoe gaan we dat allemaal doen? We hebben maar drie bestuursleden en een te kleine club vrijwilligers. Dat is elementair voor mij: we moeten het draagvlak vergroten. En we hebben professionele ondersteuning nodig.’
Stakeholders
Het vergroten van het draagvlak stond al langer op de agenda; het vormde ook de aanleiding voor het formeren van een club van stakeholders, met daarin vertegenwoordigers van de wijk en gemeente, van zorgaanbieders, en de huidige gebruikers en huurders zoals Stichting Senioren Waalwijk(SSW), KBO en de jeu de boulesclub. Ook is er een opbouwwerker van ContourdeTwern aangeschoven. Jan Weijters: ‘Die professionele inbreng is essentieel. Zij helpt ons bijvoorbeeld bij de omgang met de moeilijke bezoekersgroep. Zo stellen we nu meer regels, en onze gastvrouwen en -heren hebben allemaal een Instructie Verantwoord Alcoholgebruik gevolgd, via Novadic Kentron.’ Bert van Heijst concludeert: ‘Ik wil graag het gesprek aangaan met deze bezoekers, een op een. Als we ze bewust krijgen, en als ze elkaar dan aan gaan spreken op hun gedrag, ontstaat er een echte win-winsituatie. Dat toekomstperspectief ziet de gemeente denk ik ook.’
Parkpaviljoen | de feiten
- Drie bestuursleden
- Dertien vrijwillige gastvrouwen en -heren
- Vrijwillige beheerder
- Huisvesting aan verenigingen en organisaties met maatschappelijke doel
- Twee zalen, waarvan één met horecafaciliteiten (85 en 45 m2)
